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Alexandre Simioni, presidente da Acats e CEO do Grupo Passarela, diz ao ND mM que reforma tributária e escala 5x2 chegam juntas ao varejo e que o consumidor tende a sentir no preço final. A reforma tributária e a escala 5×2 chegam ao mesmo tempo no varejo e devem pesar no preço final cobrado do consumidor.
O alerta é de Alexandre Simioni, presidente da Acats, a Associação Catarinense de Supermercados, e CEO do Grupo Passarela. O executivo conversou com o ND+ Negócios e Dinheiro durante a primeira edição do Super Summit, em Florianópolis (SC).
O evento reuniu painéis que debateram inteligência artificial e os impactos da reforma tributária para o setor de supermercados. A nova escala começa a valer em dezembro e deve elevar custos e a necessidade de contratações, num setor que funciona de domingo a domingo.
Outro caminho é reduzir o horário de atendimento, e quem precisará se organizar também é o consumidor. A pressão não fica só na loja, já que a indústria perde horas de produção e o custo passa por produtor, transportador e varejo até chegar à gôndola.
Por isso, o Super Summit levou ao palco cases de redes que já operam no novo modelo, para que cada empresa avalie a própria realidade. Para Simioni, “lá no final o consumidor com certeza sempre paga a conta”.
Alexandre Simioni avalia ainda que mais tempo livre não garante mais consumo sem dinheiro no bolso, num cenário de endividamento alto. Em Santa Catarina, afirma, “a venda está muito estabilizada”, com crescimento tímido puxado pela inflação dos alimentos.
A reforma tributária se soma à escala 5×2 em um setor de margens apertadas. Simioni afirma que IBS e CBS passam a valer a partir de janeiro e que as empresas precisam adequar sistemas e treinar equipes.
Qualquer descuido na formação de preço, lembra Simioni, afeta o resultado. Com juros elevados, o presidente da Acats prevê mais fusões e aquisições no estado, e redes muito alavancadas tendem a perder fôlego.
“Quem não conseguia acompanhar, infelizmente, fica pelo caminho”, disse. Outro risco é o clima, e o El Niño pode pressionar o hortifrúti, porque a colheita de alguns itens depende de tempo seco e o preço reage de imediato à chuva.
Mesmo o cenário descrito por Alexandre Simioni, o Grupo Passarela mantém o plano de crescimento. A rede tem 14 operações em Santa Catarina, 17 no Rio Grande do Sul e 4.100 colaboradores, e Simioni projeta faturamento de R$ 3,6 bilhões neste ano.
Em 2026, foram abertas seis lojas, cinco delas gaúchas. Para 2027, estão previstas nove unidades, seis no Rio Grande do Sul e três em Santa Catarina, o que levaria o quadro a 5.700 pessoas.
O atacarejo, da bandeira Via Atacadista, responde por 85% do faturamento. Para o executivo, as crises abrem oportunidades de compra de terrenos e imóveis, e o grupo não recuou nos investimentos.
Ele também destaca a disputa por preço no varejo regional. “Santa Catarina e Minas Gerais são os dois estados mais competitivos da nação, quando você fala em preço”, afirmou.
