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Os fornecedores de corporações multinacionais estão sob pressão crescente. Tarifas, disrupções logísticas, exigências crescentes de compliance e choques globais recorrentes aumentaram o custo de atender grandes compradores corporativos.Nossa pesquisa contínua com fornecedores no Vietnã e na Austrália sugere que o estresse do fornecedor frequentemente se torna visível antes de uma falha formal ocorrer, mas somente se as empresas souberem o que procurar.
Para identificar cedo o estresse do fornecedor, as empresas precisam olhar além das métricas padrão que já acompanham.Leia tambémEmpresas do Oriente Médio mostram atividade estável, com pressões nos custosDados dos índice PMI da região apontam resiliência das empresas não-petrolíferas, mas pressões na cadeia de suprimentos elevam custos, que começam a ser repassados aos compradores Desenvolvemos uma avaliação projetada para ajudar executivos a identificar esses sinais de alerta precoce.
Ela foca em seis dimensões da saúde do fornecedor:InovaçãoOs gestores devem observar mudanças na disposição ou capacidade do fornecedor de propor melhorias. O fornecedor está apresentando menos ideias de produtos, melhorias de processos ou iniciativas de sustentabilidade? Parou de sugerir formas de melhorar a qualidade, reduzir desperdícios ou redesenhar produtos? Uma queda na inovação é frequentemente um dos primeiros sinais de que o fornecedor está protegendo suas margens ao focar apenas no essencial.InvestimentoAqui, a questão é se o fornecedor ainda está fazendo melhorias discricionárias além do compliance básico.
Um fornecedor pode continuar passando em auditorias e atendendo padrões formais, mas parar de investir em novos sistemas, treinamentos, equipamentos, certificações ou programas de sustentabilidade. Essa distinção é importante.
O compliance pode permanecer estável mesmo quando a capacidade futura do fornecedor de melhorar começa a se deteriorar.CapacidadeOs gestores devem analisar se o fornecedor está reduzindo a capacidade operacional que o torna confiável. Sinais de alerta incluem manutenção adiada, atrasos em atualizações de equipamentos, redução de funcionários qualificados, menor capacidade de produção ou fechamento de linhas ou instalações específicas.
Essas ações podem ser descritas como medidas de eficiência, e às vezes são. Mas quando são motivadas por pressão de caixa, podem indicar que o fornecedor está enfraquecendo justamente as capacidades das quais o comprador depende.
