A BioNTech é uma empresa alemã fundada em 2008 por um casal de cientistas com especialidade em imunoterapia personalizada.
Essa empresa ficou conhecida à época da pandemia da Covid-19 por desenvolver, em parceria com a Pfizer, a vacina que utiliza a tecnologia baseada no RNA mensageiro (mRNA).
O modelo de negócios da BioNTech é fundamentado em pesquisa e inovação.
Assim, com base na missão da empresa e nas áreas terapêuticas e programas prioritários informados pela empresa , considero que sua tese de inovação é a seguinte: “Nosso compromisso é melhorar a saúde das pessoas em todo o mundo por meio de nossa pesquisa fundamental e do desenvolvimento de imunoterapias e vacinas de mRNA aplicadas às áreas terapêuticas de oncologia e doenças infecciosas”.
A tese de inovação de uma organização reflete sua intenção estratégica em relação à inovação e o delineamento das oportunidades inovadoras a serem consideradas.
Nesse sentido, a tese de inovação deve fundamentar as decisões estratégicas relacionadas aos investimentos em inovação de uma organização.
Basicamente, ela responde a três questões estratégicas: por que inovar (Why?), onde inovar (Where to play?) e quando inovar (When?).
Visando responder a essas questões de forma estruturada, considero que uma tese de inovação deve contemplar quatro elementos: (1) propósito da inovação; (2) ativos estratégicos; (3) escopo de atuação; e (4) visão da inovação.
Propósito da inovação
O propósito de inovação deve responder à seguinte questão: por que inovar? Assim, essa questão define explicitamente por que uma organização aloca recursos para inovar.
O propósito da inovação direciona e alinha a estratégia da empresa (ou dos fundadores de uma startup), inspira os funcionários e esclarece como novas ideias ou tecnologias podem criar valor para a organização.
No exemplo da BioNTech, o propósito da inovação seria: “Nosso compromisso é melhorar a saúde das pessoas em todo o mundo por meio de nossa pesquisa e inovação.”
No contexto dos fundadores de startups, deve ser considerado o tipo de novo negócio que os empreendedores pretendem perseguir, incluindo startup clássica, deep tech, negócio do tipo lyfestyle e empreendedorismo de impacto.
A escolha por cada um desses tipos deve estar alinhada às vocações dos empreendedores.
No âmbito de empresas consolidadas, estas buscam inovar em função de três principais fatores: crescimento de receita, maior eficiência e resultados intangíveis.
Esses fatores estão associados à capacidade de adaptação das organizações às mudanças mercadológicas, tecnológicas, regulatórias, sociais, políticas e econômicas.
Ativos estratégicos
Os ativos estratégicos de uma organização contemplam os recursos e capacidades que proporcionam uma vantagem competitiva no seu segmento de atuação.
A seguinte questão deve ser respondida: quais são os ativos estratégicos da organização, ou seja, aqueles considerados como valiosos, raros, difíceis de imitar e não substituíveis?
No contexto da inovação, os ativos estratégicos criam condições estruturantes para as seguintes decisões estratégicas: inserção em novos mercados; desenvolvimento de novas tecnologias; implantação de novos modelos de negócios; e adaptação às mudanças associadas ao ecossistema no qual a organização está inserida.
Os ativos estratégicos de uma startup estão atrelados aos seus fundadores.
Estes podem aportar ativos tecnológicos, mercadológicos, financeiros e reputacionais.
Nesse sentido, os ativos estratégicos da startup correspondem às sinergias dos ativos de cada fundador.
No caso da BioNTech, os ativos estratégicos estão principalmente associados aos conhecimentos de imunoterapia e tecnologia baseada no RNA mensageiro (mRNA).
Escopo de atuação
O escopo de atuação aborda a seguinte questão: onde inovar? A resposta para essa pergunta consiste na identificação e definição das oportunidades de mercado para a criação de valor e o crescimento futuro.
No exemplo da BioNTech, o escopo de atuação remete às áreas terapêuticas de oncologia e doenças infecciosas.
Nas empresas estabelecidas, essa questão determina os direcionadores de crescimento (ou growth upsides) por meio da inovação, tais como: expansão nos segmentos atuais, crescimento em mercados adjacentes ou inserção em novos mercados.
Nas startups, a delimitação do escopo de atuação possibilita que os fundadores coloquem foco na oportunidade de mercado mais promissora.
Dessa forma, os fundadores definem o mercado de entrada (beachhead market), bem como mantêm outras opções em aberto para crescimento futuro ou como plano de contingência se houver a necessidade de ajustar (ou pivotar) a estratégia.
Visão da inovação
A visão da inovação aponta o futuro desejado da organização por meio dos investimentos em inovação.
Esse futuro pode ser definido em horizontes de curto prazo (H1), médio prazo (H2) e longo prazo (H3).
Em empresas estabelecidas, esses horizontes podem estar associados a diferentes graus de inovação (ex.: inovação incremental, inovação radical e inovação transformacional ou disruptiva) ou à estratégia de desenvolvimento tecnológico (ex.: melhorias nas tecnologias atuais, desenvolvimento de tecnologias adjacentes e de novas tecnologias).
Nas empresas nascentes, a visão da inovação pode estar associada ao tempo esperado para o desenvolvimento da solução inicial, bem como relacionada aos horizontes das opções de crescimento futuro.
Qual é a sua tese de inovação?
Uma tese de inovação bem articulada determina o foco e a direção dos investimentos em inovação.
Ao começar por ela, as empresas podem reduzir algumas das incertezas iniciais da jornada inovadora e, dessa forma, aumentar as chances de criação de valor por meio da inovação.
*Marcelo Caldeira Pedroso é professor de inovação e empreendedorismo da FEA-USP e coordenador de ambientes de inovação da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação de São Paulo
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