Antonio Santana propõe recorte institucional como caminho estratégico para os Correios e para o Brasil
O advogado empresarial Antonio Santana tem defendido uma tese que une estratégia jurídica, governança e visão sistêmica para enfrentar a crise dos Correios. Para ele, a essência da holding familiar pode servir como inspiração para uma solução estrutural. A ideia pode soar incomum em um primeiro momento, mas, segundo Santana, está fundamentada em lógica, experiência e responsabilidade institucional.
Ele explica que o ponto de partida é a mudança de percepção individual dentro da organização. “Quando a pessoa enxerga sua dificuldade como a própria dificuldade da empresa, ela percebe que um depende do outro”, afirma. Na sua análise, a estabilidade do empregado público está diretamente conectada à sustentabilidade da instituição. “Se a empresa desmoronar, a continuidade do empregado público e de sua família podem desmoronar também. Principalmente se o empregado não tiver se preparado para situações como esta que está ocorrendo com os Correios.”
Santana observa que, em momentos críticos, a fragmentação interna tende a acelerar o enfraquecimento institucional. “Se cada um tentar se salvar sozinho dentro da empresa, a instituição não suporta”, pontua. Em sua visão, a superação da crise exige compreensão coletiva de que a preservação do todo é condição para a preservação das partes.
Ao abordar possíveis caminhos, o advogado propõe a construção de um novo ecossistema organizacional, com alternativas estruturadas para quem desejar permanecer. Segundo ele, quem optar por continuar como empregado público precisará migrar para outras esferas do serviço público, mediante compartilhamento de custos, dentro de um modelo previamente estruturado e negociado pelas instâncias competentes.
A proposta central está no que ele denomina Recorte Institucional definitivo entre empregados públicos e instituição. A medida, segundo Santana, teria como finalidade liberar automaticamente o novo modelo organizacional, criando segurança jurídica e estratégica para que a empresa possa se reposicionar no mercado e atrair investimentos. Ele avalia que, sem esse recorte claro e definitivo, dificilmente haverá mudança estrutural consistente, tampouco ambiente favorável para investidores.
Santana também defende que a experiência acumulada por ex-dirigentes da estatal pode ser relevante no processo de transição. “Pessoas que já passaram pela Presidência dos Correios conhecem o caminho das pedras”, afirma. Para ele, falhas institucionais não decorrem necessariamente de incompetência, mas, muitas vezes, da ausência de incentivos adequados. Nesse contexto, gestores anteriores ou profissionais externos, desde que alinhados ao propósito do projeto, poderiam contribuir para uma virada estratégica.
O advogado ressalta ainda que o momento exige responsabilidade técnica elevada e abertura para especialistas em processos de reestruturação empresarial. Ele reconhece que há uma janela de oportunidade limitada e que decisões precisam ser tomadas com clareza e maturidade institucional.
Para Santana, o elemento decisivo não é apenas jurídico ou econômico, mas humano. “Eu não trabalho às regras na minha cabeça, eu trabalho a lógica. E essa lógica transcende qualquer inovação legislativa, porque necessita do comportamento humano disposto à mudança”, declara. Ele reconhece que mensagens de urgência podem gerar resistência, mas entende que o enfrentamento da realidade é condição para construir soluções viáveis.
Sua reflexão é fruto de aprendizados adquiridos com especialistas, mestres e doutores, e também de sua trajetória profissional de 37 anos, marcada por experiências diversas que, segundo ele, foram determinantes para a consolidação dessa visão estratégica. “Eu apenas estou reunindo as informações de todas as partes, abrindo mão das minhas razões, e tentando redistribuir interesses para que indivíduos, stakeholders e sociedade não se sintam desmerecidos.”
Ele pondera, contudo, que não será possível atender às expectativas de todos. “Será necessário que cada um abra mão de algo para não perder o todo.” A lógica, segundo Santana, é a mesma que sustenta a estrutura de uma holding familiar: preservar o patrimônio comum por meio de decisões racionais, alinhamento de interesses e planejamento de longo prazo.
No campo político, ele avalia que qualquer presidente da República eleito para iniciar mandato em 2027 poderá desenvolver o projeto, desde que não reduza o debate à dicotomia entre público e privado. Para ele, a solução ultrapassa esse enquadramento simplificado e exige liderança conciliadora e capacidade de articulação institucional.
Ao mencionar o Partido Social Democrático, que já teve Guilherme Campos na presidência dos Correios, Santana aponta que equipes com experiência prévia na gestão da estatal podem reunir condições técnicas relevantes, desde que estejam dispostas a aperfeiçoar o projeto de forma coletiva. “Meu conhecimento é individual, enquanto que o conhecimento de uma equipe disposta a mudanças pode alcançar resultados melhores”, conclui.
Com posicionamento técnico e visão estratégica de longo prazo, Antonio Santana se apresenta como um advogado empresarial que propõe não apenas uma solução jurídica, mas uma reorganização institucional capaz de redefinir o futuro dos Correios e influenciar o debate nacional sobre governança pública e responsabilidade estrutural.